Szukasz stażysty do swojej firmy? Oto kilka kroków, które pomogą dobrze zbudować proces rekrutacyjny.
- Określ wymagania: Zidentyfikuj umiejętności i cechy, których oczekujesz u stażysty. Im bardziej konkretnie tym lepiej.
- Utwórz opis stażu: Stwórz jasny opis roli. Niech obejmuje: obowiązki, oczekiwania, czas trwania, wynagrodzenie oraz wymagane kwalifikacje.
- Promuj staż: Reklamuj ofertę stażu na stronie internetowej firmy, tablicach ogłoszeń, uniwersyteckich centrach kariery, platformach społecznościowych i sieciach zawodowych. Dostosuj przekaz do grupy docelowej.
- Przejrzyj aplikacje: Ustal termin składania aplikacji i kryteria oceny kandydatów. Przejrzyj CV i listy motywacyjne, aby znaleźć odpowiednich kandydatów.
- Przeprowadź rozmowy kwalifikacyjne: Zaplanuj rozmowy z kandydatami z krótkiej listy, aby ocenić ich umiejętności i dopasowanie do roli.
- Ocena umiejętności praktycznych: W zależności od rodzaju stażu, przeprowadź testy lub zadań praktycznych, aby ocenić umiejętności kandydatów.
- Sprawdź referencje: Skontaktuj się z osobami, które dały referencje dla najlepszych kandydatów. To pozwoli potwierdzić ich kwalifikacje i charakter tej osoby.
- Złóż ofertę: Po wybraniu najodpowiedniejszego kandydata przedstaw formalną ofertę, określając szczegóły dotyczące stażu.
- Wdrożenie i orientacja: Przygotuj plan wdrożenia, aby pomóc stażyście zaznajomić się z firmą, kulturą i procedurami. Przypisz im mentora lub przełożonego, który pomoże im w trakcie stażu. Onbording to nie tylko temat dla pracowników!
- Oceniaj i udzielaj informacji zwrotnych: Regularnie oceniaj postępy stażysty i dostarczaj konstruktywnych informacji zwrotnych. W końcu to może być również Twój przyszły pracownik.
