Kandydaci mówią, że ważne jest dla nich, aby w firmie panowała kultura otwarta na inkluzywność i aby firma rozwijała takie praktyki. Oczekują oni jednak, że będzie to widoczne w praktyce, a nie tylko w deklaracjach firmy.
Inkluzywne miejsce pracy to takie, gdzie każdy pracownik czuje się wartościowy, a jego różnice są uznawane i doceniane. Takie środowisko neguje uprzedzenia, dyskryminację oraz nierówne szanse poprzez działania afirmatywne.
Kluczowe elementy inkluzywnego miejsca pracy:
✔️ Świętowanie różnorodności: Inkluzywne firmy świętują różnorodność i jej rolę w organizacji, uznając różnice i systemowe zróżnicowanie, aby zapewnić równe szanse dla wszystkich.
✔️ Proaktywne działania: Firmy podejmują działania na rzecz różnorodności i inkluzywności, wspierane przez inwestorów i kadrę kierowniczą.
✔️ Sprawiedliwe traktowanie: Inkluzywne miejsce pracy zapewnia sprawiedliwe traktowanie, dostosowując się do unikalnych potrzeb każdego pracownika.
Inkluzywność – Budowanie kultur integracyjnych
Obserwacje biznesu i doświadczenia pokazują, że sukces w zakresie różnorodności, równości i integracji wymaga wysiłku całej firmy, zwłaszcza liderów. Oznacza to wspólne zaangażowanie w zmiany kulturowe i rozwój inkluzywnych postaw oraz zachowań. Zidentyfikowaliśmy kilka podstawowych zasad kultywowania kultur włączających:
1. Przywództwo: Liderzy muszą widocznie angażować się w rozwój i innowacje, dostosowując swoje działania do celów firmy. Powinni komunikować znaczenie różnorodności i integracji, ustalając jasne oczekiwania i odpowiadając za postępy.
2. Zmiana postaw: Liderzy powinni rozwijać inkluzywne nastawienie, takie jak samoświadomość, ciekawość, odwaga, wrażliwość i empatia. To pomaga doceniać różnice i tworzyć środowiska, w których każdy czuje się częścią zespołu. Skuteczne programy szkoleniowe powinny inspirować pozytywne zmiany.
3. Zaangażowanie: Tworzenie poczucia przynależności jest kluczowe dla zaangażowania i sukcesu biznesowego. Liderzy muszą regularnie zbierać informacje o doświadczeniach pracowników i wspierać środowiska, w których wszystkie głosy są słyszalne.
4. Procesy i systemy: Integracja musi być wbudowana w systemy, procesy i polityki organizacyjne. Firmy powinny usuwać uprzedzenia z punktów kontaktowych HR i dostosować integrację do celów strategicznych.
5. Przykłady i praktyki: Aby odzwierciedlić dzisiejsze zróżnicowane rynki i pule talentów, firmy muszą budować reprezentatywne zespoły kierownicze, dywersyfikując talenty i usuwając uprzedzenia w procesach rekrutacji i awansu.
Płynące wnioski:
W erze, w której inkluzywność ma kluczowe znaczenie, firmy o kulturach integracyjnych będą się rozwijać, czerpiąc korzyści z różnorodnych perspektyw i zwiększonego zaangażowania pracowników. Liderzy muszą dostosować strategie biznesowe do wysiłków na rzecz integracji, wdrażając te zasady i ponosząc za nie odpowiedzialność.
Ta strona korzysta z ciasteczek, aby zapewnić Ci najlepszą możliwą obsługę. Informacje o ciasteczkach są przechowywane w przeglądarce i wykonują funkcje takie jak rozpoznawanie Cię po powrocie na naszą stronę internetową i pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny są dla Ciebie najbardziej interesujące i przydatne.